창의적인 팀 만들기

5년 정도 팀장으로 있으면서 느낀건

팀원의 창의력 향상은 TOP - DOWN 구조가 되어야 한다

창의력을 강요하는 게 아닌

 

리더들이 개방적인 사고를 가지고 모범을 보이고 팀을 창의적인 방향으로 안내 해야 한다

창의력이니 애자일이니 수평적 조직이니 전부 조직의 문화를 나타내는 것이다

문화와 조직 규율은 엄연히 다른 이야기 이다

 

규율이야 만들어서 뿌리면 그만이지만

문화는 오랜 시간 공들이고 기다려야 꽃을 피울 수 있는 것이다

 

창의적인 팀 만들기

Step 1. 창의적인 생각을 할 수 있는 날을 지정하자

Step 2. 자동화로 시간을 확보하자

Step 3. 교육 환경을 제공하자

Step 4. 해커톤을 개최하자

Step 5. 건설적인 반론 환경을 조성하자

 

 

 

Step 1. 창의적인 생각을 할 수 있는 날을 지정하자

주 52시간 되면서 짧은 업무 시간 중에 일만하고 동료를 떠나는 경우가 정규화 되고 있다

짦게는 한달에 1번이라고 서로 모여서 특정 문제에 대해서 여러 생각을 할 수 있는 날을 마련해보자

문제 해결에 도움이 되지는 않더라도 팀원들이 다른 생각을 할 수 있는 트레이닝이 될 것이다

 

Step 2. 자동화로 시간을 확보하자

일하는 시간도 빠듯한데 창의성 키우겠다고 시간을 또 빼버리면 힘들다

반복적이고 단순한 업무들은 자동화 해서 시간을 확보하자

자동화 많이 이 바쁘고 복잡한 문제를 해결하기 위한 시간을 벌 수 있다

(하루에 이메일 몇 개 쓰고 퇴근 하는 팀들도 무지하게 많다)

 

Step 3. 교육 환경을 제공하자

새로운 문제를 해결하기 위한 지식과 경험이 필요하다

그러기 위해서 교육은 필수다

필요한 도서는 언제든 사서 볼 수 있는 환경을 제공하고

Udemy 나 인프런 같은 온라인 교육도 언제든 들을 수 있게 해줘야 한다 (계정 공유하면 돈 많이 안든다)

 

 

Step 4. 해커톤을 개최하자

듣고 흘리는 것과 남들에게 설명하면서 만드는 건 차원이 틀리다

해커톤이 안되면 소규모 발표라도 꾸준하게 시키자

남들 앞에서 발표하는 것이 회사생활에 앞으로 많은 도움을 줄 것이다

 

Step 5. 건설적인 반론 환경을 조성하자

수직적인 조직사회에서는 리더의 말에 반론을 찾을 수 없다

반론이 없다면 벌써 죽은 조직이다 (완벽한 아이디어라서 반론이 없는게 아니라 높은 직급의 사람이 이야기 해서 반론하지 않는 것이다)

그건 아닌데요 라는 반대에서 끝나는 게 아니라 더 좋은 아이디어를 제공해서

건설적으로 같이 만들어가는 환경을 조성해야 한다

 

위의 모든 것은 리더가 솔선수범해서 환경을 만들어야 한다
놀이공원을 운영하는 것 같이
환경을 만들고 어린이 들이 이용하는 데 문제 없는지
뭐가 더 필요한지 끊임없이 지켜보고 개선해야 한다

그게 리더가 해야 할 일이다